（镇人医集团：医院书记院长圆桌会上分享人才引进培养经验）

6月10日下午，浙江省医院协会在湖州成功举办了2022年第一期“医院书记院长圆桌会”。会议围绕“共同富裕——医共体建设打造全民全程健康服务”主题，讨论分享浙江省医共体建设和打造全民全省健康服务体系，促进共同富裕的实践经验。浙江省卫生健康委员会副主任俞新乐、浙江省医院协会会长马伟杭出席大会并致辞。浙江省卫生健康委员会医政医管与药物政策处处长付铁红到会作主题报告。镇海区人民医院医疗集团院长受邀作交流发言，分享医共体建设模式下人才引进与人才培养相关经验。

集团院长郝敬铎在发言中指出，人才引进培养对医院发展至关重要，基层医院普遍面临“高端人才难引入、内部培养缺高度、基层岗位难胜任”三个痛点。对此，镇海区人民医院医疗集团探索创新，推出外部柔性引才与内部培养相结合人才建设新体系，通过“错龄”、“错位”、“错地”柔性引才，推动人才队伍年轻化，破解引才不实，化解区域内人才竞争矛盾。同时启动“青年医师攀登计划”，冲破人才培养“天花板”，推出定向培养专科学历临床医师新模式，进行为期两年的系统培训，打造实用型人才培训基地。“医共体模式下柔性引才”案例入选由人民网·人民健康主办的“强县域千县行”全国县级医院综合能力提升典型案例。

柔性引才，不得不说新生儿科田俊华主任。镇海区人民医院建设危重新生儿科救治中心迫在眉睫，但新生儿科刚起步，亟需一位学科带头人。医院求才若渴，却苦无贤良。田俊华原是河南省一家地市级妇幼保健院新生儿科的副主任医师，在早产儿、危重新生儿救治方面具有丰富经验，十分符合医院新生儿科学科带头人的条件。在双方洽谈过程中，田俊华一方面被镇海先进的教育资源、强有力的人才引进政策、志趣相投的发展空间所吸引，一方面她不忍在不惑之年割舍故土，远离年迈双亲。她内心矛盾交织，举棋不定，甚至即便来到镇海后，仍选择不辞而别。田俊华本以为院方会放弃，但没想到在离行的火车上，郝敬铎院长的挽留电话追来。即使遭拒绝，郝院长仍不气馁，待田俊华回到河南后的第二天，坚持电话沟通联系。最终，田俊华被诚意打动，一家四口举家南迁镇海。

精诚所至，左边金石右边为开。抵达镇海后，在院方的不懈努力下，田俊华两个孩子的入学问题得到解决。考虑到实际情况，医院也对她同来医院工作的爱人作出灵活的上班安排：不参与值夜班，上班时间灵活。田俊华到位后，一个人扛起了新生儿科的大旗，前三个月每天都吃住在医院，如今新生儿科已经有3名医生。在田俊华主任的带动下，医院新生儿救治水平快速提升，刷新了镇海区救治纪录，成功救治多名危重新生儿，为辖区及周边地区新生儿科提供强大健康保障。

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